A sucessão empresarial é um desafio que afeta milhares de negócios familiares no Brasil. A ausência de planejamento coloca em risco a sobrevivência de cerca de 40% das empresas brasileiras, segundo o IBGC.
Quase 90% das empresas do país são familiares. No entanto, apenas 30% chegam à segunda geração e menos de 10% alcançam a terceira. Em muitos casos, a falta de planejamento sucessório faz com que negócios bem-sucedidos encerrem as atividades quando os fundadores se afastam.
O processo envolve questões emocionais, culturais e até resistências internas. Entre os desafios mais comuns estão a centralização de decisões e a resistência à inovação. “Em muitas empresas familiares, há uma cultura consolidada ao longo de décadas. Qualquer tentativa de modernização pode ser vista com desconfiança, tanto pela equipe quanto pelos próprios fundadores”, destaca Rebeca Alcantara, analista do Sebrae/CE.
Mas a sucessão precisa ser tratada com a mesma prioridade do planejamento estratégico. Em Fortaleza, uma empresa familiar segue esse caminho com organização e bons resultados. Fundada há mais de duas décadas, a gráfica administrada por Pedro vive um processo estruturado de transição após anos sob comando do pai.
Pedro Feitosa, empresário do setor gráfico, avalia o momento como desafiador e enriquecedor. “Meu pai assumiu a operação por volta de 2006 e eu entrei em 2015 quando comecei a faculdade. Desde então, venho aprendendo e assumindo novas funções. Há cerca de um ano e meio, intensificamos esse processo de sucessão”, relata.
A empresa familiar precisou se reinventar ao longo dos anos para se manter competitiva. Pedro iniciou sua trajetória com o Sebrae como estagiário e sabe o impacto da instituição em sua formação. “Meu primeiro contato foi ainda como estudante. Ali tive acesso a cursos, mentorias, palestras. Mais tarde, como empresário, essa relação se fortaleceu”, afirma.
Com o apoio do Sebrae/CE, o negócio passou por consultorias, investiu em automação, adotou ferramentas de inteligência artificial e abriu novas frentes de atuação. As mudanças facilitaram o processo sucessório e contribuíram para o crescimento do faturamento. “A automação ajudou muito. Otimizamos processos e isso facilitou a transição. Hoje conseguimos equilibrar tradição com tecnologia e manter o foco em crescer com qualidade”, explica.
O apoio técnico mostra a importância de uma sucessão estruturada. “O Sebrae orienta os empreendedores a enxergarem a sucessão como uma oportunidade de evolução. Com preparação, diálogo e gestão estruturada, é possível garantir a longevidade da empresa e a continuidade do legado familiar”, complementa Rebeca.
Um desafio comum, mas possível de ser vencido
Para o Sebrae Nacional, a sucessão empresarial ainda é um tema sensível. Mais de 60% das empresas familiares não possuem um plano formal e apenas 18% contam com algum tipo de governança estruturada. As dificuldades estão ligadas a questões emocionais, falta de delegação e ausência de planejamento antecipado.
A continuidade dos negócios depende da união entre experiência e visão de futuro. No caso da gráfica de Pedro, o processo ocorre de forma gradual e organizada. Ele, o pai e a madrasta dividem responsabilidades conforme suas funções. O caso mostra que, com planejamento e apoio técnico, a sucessão deixa de ser um obstáculo e se transforma em oportunidade de fortalecimento.
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